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企業办理專業考研典范擬試題

时光:2022-07-29 04:21:07 考研試題 我要投稿
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企業办理專業考研典范擬試題

  成功呈概率分布,关键是你能不能保持到成功开端浮现的那一刻。下面是小编分享的企業办理專業考研典范擬試題,欢送大年夜家练习!

企業办理專業考研典范擬試題

  一、名詞解釋

  1 非正式构造

  2 多种运营战略

  3 办理

  4 构造构造

  5 动机

  二.簡答題

  1 简述正式构造三要素

  2 应用波士顿矩阵阐明本钱的均衡设置

  三.論述題

  1 试论“幻想的行政构造现实”(官僚制)的现实意思

  2 试述差别化战略

  四.案例分析題溫特圖書公司

  溫特圖書公司原是美國一家处所性的圖書公司。近10年來,該公司從一個中部小鎮的書店發展成爲一個超越7個地區,擁有47家分店的圖書公司。多年來,公司的經營办理基本上是成功的。下屬各分店,除7個處于市鎮的鬧區表里,其他分店位于僻靜的地區。除少數分店兼營一些其他商品表里,大年夜多數的分店都專營圖書。每個分店的年銷售量爲26萬美元,純红利達2萬美元。但近3年來,公司的利潤開始降落。

  兩個月前,公司新聘蘇珊任總經理。經過一段時間對公司的┞穥查懂得,蘇珊與公司的3位副總經理跟6個地區經理独特討論公司的形勢。

  蘇珊認爲,她起首要做的是對公司的組織進行改革。就现在來說,公司的6個地區經理都全權負責各自地區內的全部分店,並且控制有關資金的借貸、各分店經理的任免、廣告宣傳跟投資等權力。在闡述了本人的觀點以後,蘇珊提出了改組組織的問題。

  一位副總經理說:“我批准你改組的意見。但我認爲我們必要的是分權而不是集權。就现在情況來說,我們雖聘请了各分店的經理,但卻沒有給他們把持指揮的權力,我們應該使他成爲一個有職有權,名副其實的經理,而不是只有經理虛名,實際上卻做銷售員的任务。”

  另一位副總經理發言:“對組織結構進行改革,這是對的。但是,在怎样改的問題上,我認爲你的见解是錯誤的。我們不必要設什麽分店的業務經理。我們所必要的是更多的集權。我們公司規典范這麽大年夜,應該树破办理信息系統。我們可能透過信息系統在總部進行統一的把持指揮,廣告也應由公司統一規劃。統一会合的話,用不著花這麽多工夫去聘請這麽多的分店經理。”

  “你们两位该不是忘记我们了吧?”一位地区经理插话说:“假如我们采取第一种打算,那么全部的任务都推到了分店经理身上;假如采取第二种打算,总部就要包揽全部。我认为,假如不设破一些地区性的部分,要办理好这么多的分店是弗成能的。” “我并不是要让你们赋闲。”苏珊插话说:“我们只是想把公司的任务做得更好。我要对构造停止改革,并不是要增加人手或是裁员。我只是认为,假如公司某些部分的构造能安放得更好,任务效力就会进步。”

  問題:你贊成哪種意見?你認爲蘇珊該怎样選擇?

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